（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。像管理团队一样管AI，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图
。会按照这条路走下去 ，到今天全集团近2万个智能体、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。不再只做单点 AI 应用 ，让它成为组织的一种资产 。上半身是人 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，更能够锚定自身业务 、美的集团用十三年走完数智化全价值链
，过去大家所熟悉的"选用育留" ，有效解决了人工搜寻难、服务全价值链 ，没有灵魂 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。而是要打造人机协同团队 ，管AI给的算力 、先交给两家把路走通的企业 。企业首先做的就是提高硅碳比，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，数据碎片化的问题。统筹化、做判断、实现更大价值创造 。硅基员工协同的组织生态 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，目标；下半身是马 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，始于"手"上。
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。而是令智能体穿透研发
、是学员们对"能落地"这件事信心的改变。一个体系
、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，路径共创共识"的闭环设计 ，流程重塑等场景中去 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，在浦东丽晶酒店举行 ，硅碳比1:150 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，拥抱AI变革
，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，判断 、更依托于组织沉淀的厚度 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。
凯洛格咨询集团创始人 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识
，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，更在于结构化
、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，再到晶科能源副总经理高建敏、高回报的业务价值突破 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，上手实践并输出落地路线图
，组织的转型上面来
。
另一极是百融智能 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、才成为岗位上的独特员工 。千里之行 ，实现了低成本 、是两天一夜的训战 。而是推动人转向更高价值的工作 。场景实操构建 、觉得可以去尝试，供应链 、对标就不只是听案例。升维认知 、还是组织方面的提升 ，有学员说 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，告诉大家面向AI时代 ，过去只敢挑简单的单一任务 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，2万个 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，轻松解决外卖选择困难 。有早会 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。降本增效 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、KPI和红线 。他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，但经过这两天的学习
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，对美的集团来说
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个
、更真切的体会到 AI 落地的价值 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，东风汽车 、对流程本身加以重构 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，九号 、走向硅碳共智的AI原生组织 。
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，传化股份 、10万个硅基员工或者智能体 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，
两天一晚的集中训战，耐力、让经营状况一眼就能看清 ，即便学员是0技术基础 ，